课程简介
现场管理是制造型企业最基本的管理要求，事实上又缺乏有效的管理工具，本课程基于讲师多年制造业管理经验，及对管理工具的深刻理解，直接讲授各类管理工具的现场应用，内容涉及质量管理工具及精益管理工具，通过实例讲解直接应用于现场改进，实现人员、设备、材料与操作方法等管理要素的统筹管理，高效的提升生产力。
课程安排
一、 现场管理要素分析--------------------1H
公司内品质状况及生产效率状况讨论
人、机、料、法、环关系及控制
不良品的危害及重复加工问题
品质管理及精益生产管理原则简介
   
二、品质控制分析法--------------------1H
认识生产流程图
重要产品特性及过程特性分析
潜在失效模式及后果分析（FMEA）
控制计划（QC工程表）编写
  
三、现场作业效率分析--------------------1H
认识生产节拍
瓶颈工序识别
线平衡与物料配算
   拉动生产方法

四、设备利用效率分析--------------------1H
认识设备总效率
设备故障分析与设备维护基准制定
设备点检如何如何有效实施
   TPM的真实内涵

五、作业员管理技巧--------------------1H
认清员工的真实想法
如何实施有效技能培训
如何实施有效的质量意识熏陶
   团队管理法则的应用

六、现场目视管理--------------------1H
品质成本统计与分析
   品质及物料标识应用
   5S的深度发展
   管理看板的应用

七，现场讨论及答疑--------------------0.5H
参加对象
生产现场班长、技术部、制造部、品管部等管理人员

培训讲师
包凌明：国家注册咨询师
擅长制造业精益生产项目实施、精通ISO/TS 16949 、ISO 14001 、OHSAS 18000 等国际管理标准。在其多年的辅导经历中，曾先后为一些知名的汽车、机械制造、电子类企业从事管理咨询工作，并聘为多家企业的常年管理顾问。
    采用互动授课模式，采用“企业教练”的教学方法调动学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合大量的案例分析及练习，使学员能够加深对课程的理解，从而能够运用在工作中。