工业工程（IE）起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的效益 。
IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。课程结合大量实案例及图片，让学员能够把技术与管理进行有机的结合。学习后可立即为企业制定出生产标准、劳动定额工时，工艺流程及现场管理优化等进行实务操作，并延展到企业经营活动的全过程，追求企业经营有效投入和经济产出的最大化、价值最大化。
课 程 收 益 ：
---掌 握 常 用 的 IE 技 巧 。
---协 助 企 业 进 行 系 统 优 化。
---减 少 浪 费，降 低 成 本。
---提 高 人、机、物 利 用 率。
---提 升 企 业 竞 争 力。
---实 现 快 速 而 有 效 的 换 型 。
---效 率、效 益 最 大 化
课 程 内 容：
一、IE 的 起 源、定 义 与 IE 工 作 范 畴
1、 IE 的 原 理 与 发 展 历 史
2、 IE 技 术 的 核 心 内 容 和 追 求 目 标
二、IE 操 作 程 序 图、流 程 程 序 图、线 图 使 用 与 实 战 技 术
1、 生 产 流 程 分 析 概 述
2、 生 产 流 程 分 析 的 语 言 及 记 号
3、 生 产 流 程 分 析：（包 括：作 业 分 析、搬 运 分 析、检 验 分 析、停 滞 分 析、库 存 分 析）
4、 流 程 图--数 据 收 集---流 程 分 析---改 善 方 案---标 准 化
5、 工 艺 流 程 实 战 分 析 案 例
6、 作 业 流 程 分 析 案 例
7、 联 合 作 业 流 程 分 析 案 例
8、 减 少 工 序 数 量，缩 短 总 作 业 时 间
9、 人 机 联 合 作 业
10、 停 滞 与 等 待 的 分 析 与 改 善
11、 工 程 流 程 图 案 例 分 析 及 实 战 模 拟 演 练
三、搬 运 及 布 置（Layout）的 效 率 分 析 与 改 善
1、 搬 运 及 场 地 布 置 经 济 原 则
2、 物 流 原 理 与 搬 运 合 理 化
3、 单 元 制 生 产 模 式 与 布 局 改 善
4、 搬 运 工 程 分 析 程 序 分 析
5、 搬 运 路 径 分 析 线 图
6、 搬 运 工 具 设 计 与 选 择
7、 案 例 研 讨
四、MOD 动 作 效 率 分 析 与 改 善 技 术
1、 动 作 分 析 的 目 的 与 改 善 顺 序
2、 动 作 分 析 的 要 领
3、 动 作 分 析 的 目 的 与 改 善 顺 序
4、 运 用 动 作 分 析 提 高 效 率
5、 运 用 动 作 经 济 原 理 提 高 效 率
6、 动 作 的 经 济 原 则
7、 预 定 动 作 标 准 时 间 法（PTS）与 预 定 动 作 测 时 法(MTO)
8、 案 例 分 析 与 实 战 模 拟 演 练
五、标 准 时 间 研 究 与 生 产 线 平 衡
1、 时 间 研 究 目 的 与 方 法
2、 秒 表，记 录 表，流 程 分 解 原 则
3、 标 准 工 时 的 实 际 测 定 及 制 定
4、 实 测 单 元 测 试 方 法
5、 时 间 值 记 录 法
6、 评 比 与 宽 放 的 设 定 原 则 与 影 响 因 素
7、 标 准 时 间 的 计 算、维 护 及 工 时 的 衡 量 技 术
8、 如 何 运 用 标 准 工 时 平 衡 生 产 线
9、 标 准 工 时 案 例 分 析 及 模 拟 实 战 演 练
六、精 益 生 产 系 统 概 述
1、 精 益 生 产 的 理 念 思 想
2、 精 益 生 产 的 发 展 过 程 及 追 求 目 标
3、 精 益 生 产 的 技 术 体 系
七、快 速 换 型（SMED）实 操 训 练
1、 准 备 阶 段
2、 分 析 现 状
3、 暴 露 并 消 除 异 常
4、 形 成 改 善 思 路
5、 策 划 改 善 方 案
6、 实 施 快 速 换 型 改 进
7、 快 速 换 型 改 进 效 果 跟 踪
8、 巩 固 快 速 换 型 改 善 成 果
八、防 错 法 技 术 应 用
1、 防 错 法 的 目 的 和 意 义
2、 防 错 法 的 基 本 原 则
3、 防 错 法 的 进 行 步 骤
4、 防 错 法 的 应 用 原 理
5、 防 错 法 的 一 般 事 例
6、 防 错 法 行 业 案 例 分 析
讲师简介：
包凌明：国家注册咨询师（注册编号：2005－1－CE0035）
擅长企业前期生产诊断、精益指标设定、流程再造及精益工具。擅于运用“企业教练”方法强力推行企业自我革新，开拓倍速成长空间。被聘为多家大型制造业客户常年管理顾问，运用稽核访谈方法了解客户实际情况，提供如流程重组、绩效考核、培训规划、环境安全法律咨询等符合实际需求的解决方案。
培训课程采用互动授课模式调动课堂气氛，吸引学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合案例分析及演练，使学员能够加深对课程的理解。
