课程介绍:
当前企业正面临着人员费用的增加，原材料的涨价，而产品价格却趋于下降，使企业承受着巨大的成本压力和生存的危机。工业工程（IE）是研究如何提高企业效率与效益的管理工具，它对各工业化国家的高速发展作出了重大贡献，极大地推动了社会经济的发展。
课程目标:
通过大量的案例分析、实例评点及模拟实战训练，分析和研究生产现场中存在的浪费，运用IE手法系统地改善和设计消除各种对产品不增值的活动，使学员快速掌握IE方法和工具，开拓创新思维，有效地提高生产现场诊断与改善能力。

课程大纲:
一、增强企业盈利能力的武器----IE
IE的主要内容与基本特征
生产系统效率改善的主要途径
如何实现流程效率最大化
流程分析的种类与分析符号
生产中的五种活动及其时间构成
流程分析与改善技巧
生产中的几种等待实例介绍与讨论
流程改善案例介绍

二、如何有效改善人机作业效率
人机分析的作用
人机分析与改善要领
人机分析应用原则
人机组合干扰研究
分组讨论----人机分析与改善实例

三、如何有效改善动作效率
    动作元素的划分
    动作元素的表现形式
    常见的动作浪费
    动作分析与改善技巧
    动作经济原则
    改善四大原则---ECRS
    动作改善案例介绍

四、衡量方法的工具----时间研究
时间研究的几种方法
测时的基本技巧与要领
效率评定的基本要点
效率与强度，效力的关系
标准工时的制定与计算
课堂演练----测时实战训练

五、如何有效提升生产线效率管理
生产线特征和几种形式
生产线平衡分析与步骤
如何衡量生产线效率
提升生产线效率的有效方法
课堂练习----生产线效率计算
改善混合生产线的原则
混合生产线排序方法介绍
课堂练习----混合生产线综合案例