课程简介
本课程通过理论与实践相结合的课程环节设计结合，系统的教导培训师所应具备的心理素质、表达能力与知识储备等，明确培训师的职责及价值观；掌握授课技巧，通过实战情景演练与培训师角色模拟，提升学员的专业素质与技能，以获得良好的演讲才能及教授能力。

课程对象
中高层管理者、管理人员、工程师、企业内部培训师等

课程时间：14H
课程大纲
第一部分：培训师理念培养 ----2H
1、企业培训的重大作用
2、培训师的重要职责与使命
3、成为“企业培训师”五大条件
4、专业培训师的能力、知识框架
5、如何成为优秀培训师？

第二部分：培训师职业的准备----2H
1、培训师修炼之授课技巧
2、讲台恐惧症破解
3、企业培训师培训-发声训练
4、嗓音在演讲（培训）中的运用
5、如何提升培训师的现场感染力
6、如何发挥语言、声音、肢体的魅力
7、实战演练

第三部分：培训师自我修炼----2H
1、现代培训及成人培训的需求分析
2、培训师十大培训技巧
3、培训现场气氛的活跃与调节
4、培训师的“雅”与“俗”协调
5、讲授型、互动型、启迪型培训风格
6、尴尬场面应对技巧
7、实战演练

第四部分：培训师知识储备----2H
1、培训素材收集方法
2、关联信息的应用技巧
3、数据信息引用及验证
4、培训师知识面拓展方向
5、优秀书籍推荐

第五部分：培训课程设计----2H
1、如何找到真正的培训需求
2、培训的课堂布局：U型、小群体讨论型、课桌型；
3、培训方式选择说明
  1、体验式培训
  2、互动式教学
  3、启发式培训
  4、教练式培训
4、培训课件设计
1、课程开发流程
2、课件素材准备与应用方式
3、案例与互动情景案例模拟设计
5、实战演练

第六部分、培训师“闭关”修炼环节----4H
1、 课程设计及点评
2、 演讲练习及点评

课程讲师：
包凌明先生：国家注册顾问师，6δ黑带讲师
擅长6δ、精益生产、 ISO/TS 16949 及五大工具应用培训，精通 ISO/TS16949、ISO9001、ISO14001、 OHSAS 18001 等国际管理体系标准。在其多年的辅导经历中，曾先后为一些知名的汽车、机械、电子类企业从事管理咨询工作，并聘为多家企业的常年管理顾问。
    包先生的培训课程除了各类国际和行业质量管理标准，企业质量管理体系的策划、建立、内部审核和管理体系保持等方面之外，还有人力资源管理，绩效目标管理，环境管理体系以及职业安全健康管理体系。
  包先生擅长采用互动授课模式，运用“教练”教学方法调动学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合大量的案例分析及练习，使学员能够加深对课程的理解，从而能够运用在工作中。