课程背景：
新版APQP推崇以客户为中心的流程方法，强调开发经验和最佳方法，结合FMEA的改版
明确了五大核心工具间的联系，本次课程以新品开发为平台，把工具和计划结合起来，通过案例讲解，详细讲述 APQP 的全过程，加深学员对五大核心工具的理解。

培训对象：
有新产品开发、制造过程开发或项目管理的工程人员，质量工程师、 SQE 和TS16949体系推动人员。

课程安排：12小时　　　　　　　
课程大纲
一、FMEA培训 ------6H
1、2008版FMEA 概述
2、DFMEA 的实施
品质机能展开（ QFD ）
QFD与DFMEA
DFMEA的开发过程
DFMEA的准备工作
产品功能分析法
DFMEA改进途径
DEMEA的输出作用
3、PFMEA 的实施
过程设计（Process Design）
DFMEA与PFMEA的关系
PFMEA的实施流程
PFMEA的输入输出
PFMEA改进途径
PFMEA与控制计划

二、APQP培训 ------6H
1、2008版APQP 概述
2、策划和项目确定
项目可行性分析
产品可靠性研究
初始特殊特性清单

3、产品设计
设计任务书编制                                               DFMEA应用                                                          
设计验证计划与报告                                              初始流程评审与样品开发
产品和过程特殊特性确认
4、过程开发
过程开发与过程流程图
PFMEA应用
控制计划概论
控制计划的输入文件
控制计划编制技巧
控制计划的更新
包装规范
5、产品及过程确认
试生产监控与分析                                                    测量系统分析（ MSA ）                   
初始过程能力研究（ PpK）
生产件批准（ PPAP ）
质量策划认定
6、初期量产管理
初期量产管理设定
初期管理过程中的SPC应用                                        初期管理中的顾客沟通                                           初期解除的设定